PM・PMO支援
プロジェクトの形態に合わせたプロジェクト計画の立案、プロジェクト推進が可能です。1万人月にも及ぶ大規模プロジェクトから小規模なAgile型の開発にも対応しています。
Quality、Cost、Deliveryの均衡を意識した適切なマネジメント向けプロジェクトレポートにも定評があります。
また、プロジェクトの実行にあたっては、ROI(投資対効果)の算定および外部・内部環境調査などを通じ、経営層の意思決定を支援します。
Performance Management
経営層から管理者層に至るまでみるべき指標(KPI)は異なります。弊社が蓄積したKPIのデータベースを基に、取捨選択する事で スムーズなKPI設定を可能とします。
また、KPIの算出に当たり必要なデータをタイミングよく収集・生成する事が肝要であり、この仕組み作りを支援します。
＜Performance Managementツール＞
・ 経営ダッシュボードツール
・ 予算管理ツール
・ 連携会計ツール(制度連結 / 管理連結)
・ 配賦ツール
・ 多次元キューブ(データベース)
BCP（事業継続計画）
BCP策定は、決して規模の大きな会社のみが実施するものではありません。弊社には大規模な会社向けに策定したフルパッケージのBCPのナレッジがあります。これをベースに作成したチェックリストを順番に確認していくことで大会社にも負けないフルパッケージのBCP策定を可能としています。
また、BCPは策定する事がゴールではありません。定期的に実施する“ドリル”と呼ばれる訓練を通じ、継続的にブラッシュアップしてく事が最も重要です。
我々は、BCPの策定から定期的なドリルの実行まで一貫した支援が可能です。
CIO向けAdvisory Service
コンサルティング事業の中でもCIO向けのAdvisory Serviceのメニューは充実しています。以下に提供可能なサービスの一部を紹介します。
①CIOダッシュボード
弊社では、CIOが見るべきダッシュボードを定義しています。クライアントの成熟度に合わせたカスタマイズを行う事で早期ローンチが可能です。
②イノベーション推進
デジタル技術の進化は目まぐるしく、これらを活用したイノベーションの推進をCIO(CTO)に求める潮流があります。イノベーション実現に向けた戦略策定、計画策定、組織構築など必要な支援を実施します。
③ソーシング管理の高度化
オフショア、ニアショアの活用を始め、アウトソーシングの活用など、 ソーシング方針を立案し、ベンダー選定から立ち上げ支援まで一貫して 支援します。
④投資管理の高度化
IT投資は、企業競争力の源泉であり、重要かつ規模の大きな投資 項目です。これらを一定のルールに基づきロジカルに意思決定を行う事は 内部統制の観点からも重要です。
我々は、投資のポートフォリオを作成し、ロジカルな意思決定を支援する事が出来ます。
⑤ITコスト適正化
ITコスト適正化を通じて得られた原資を攻めの投資に回す事で資金の回転率を向上させます。
ITコストの無駄が無いか、我々が蓄積したチェックリストをベースに クイックに診断する事が可能です。
ITコスト適正化を抜本的に行う場合は、テスト領域を切り出し、専門チーム化する事で大規模なコスト適正化を実現した実績があります。
⑥ITガバナンス強化
会社としてのミッションの達成を支援する組織における戦略や目標をITによって維持、拡張できるように、リーダーシップ、指示命令系統、業務 プロセスを整備します。
